Coaching empresarial - Por: Andréa Lages & Joseph O`Connor

Coaching

Coaching empresarial

Por: Andréa Lages & Joseph O`Connor

Tivemos mais de uma década de estudos e palestras sobre “organizações que aprendem”. Consideramos que há também as “organizações que sonham”. Os sonhos existem nas mentes das pessoas que as dirigem. Elas sonham em servir melhor os clientes, dominar o mercado com um produto, sobre a estratégia de marketing mais recente, em uma aplicação revolucionaria, em novos e aperfeiçoados sistemas pra se trabalhar melhor, mais rapidamente e com mais liberdade. Sonha em ser uma organização de fácil mutação, que possa se transformar to rapidamente como seu meio circundamente em um mercado de grandes e rápidas alterações. O coaching pode mudar uma empresa, ajudando as pessoas que dela participam a ter melhores sonhos e torná-los realidade.

O meio corporativo como um todo se transformou nos últimos 20 anos. As pessoas já não têm empregos duradouros para toda a vida; elas não os procuram nem os esperam. Agem com “egoísmo esclarecido”. A empresa na qual trabalham não é mais importante do que suas trajetórias globais de carreira; elas provavelmente atuarão em diversas empresas durante sua vida de trabalho.

Quanto mais as pessoas se desenvolvem, e a empresa desenvolve seus funcionários, tanto maior o valor que eles representam para ela. O coaching é um dos meios mais focados e de maior custo - beneficio para cumprir esta tarefa. Ele coloca ênfase onde é necessário – nas habilidades das pessoas – e leva à resultados rápidos.

A vida profissional é também uma serie de pequenas decisões. Estas pequenas decisões são o que mantém o bom funcionamento da empresa no dia-a-dia e traz a confiança e compromisso dos funcionários. Coaching ajuda as pessoas a tomarem decisões de alto nível todos os dias.

Há dez anos houve um estudo interessante sobre como o processo decisório era tomado em um grande numero de empresas européias de médio porte. Ele me revelou dois terços de decisões mais importantes eram tomados em concordância com a estratégia declarada da empresa. Esse número caiu para um terço quando as decisões menores tinham uma importância mediana. No entanto, somente uma em vinte das decisões menores do cotidiano estava alinhada com a política declarada da empresa. Pense sobre a impressão que estes resultados tiveram nas pessoas que lá trabalhavam. As decisões principais não eram muito freqüentes, eram tomadas em segredo e geralmente não eram reveladas pubicamente por boas razões comerciais. Assim, elas eram, na maior parte das vezes, insensíveis. As pequenas decisões do cotidiano afetavam a todos e eram óbvias e de conhecimento público. Todos os dias os funcionários concluíam que a empresa não estava sendo verdadeira com sua política. Pequenas decisões interessam mais do que as grandes para os trabalhadores.\

Trecho do livro: Coaching com PNL - Como ser um Coach Master.

O guia prático para alcançar o melhor em você e em outros.

Autores: Andréa Lages & Joseph O`Connor

Editora: Qualitymark

Sobre o autor do site vocevencedor.com.br:

Flávio Souza- Formador de Coaches da International Coaching Community – ICC e Lambent do Brasil - CEO da Você Vencedor Soluções Empresariais

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